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完美可能没有那么美

发布时间:2019年05月20日  |  作者  |  点击数:[]

「完美」是个褒义词,但同时带来问题,完美刺激极少数人做到更好,但也帮助一些人掩盖问题,成为他们停在原地苦思冥想,迟迟不去行动的理由;或者成为他们封闭发展,孤立生存的挡箭牌。

最近看了不少企业家的传记,发现这些人在青年时期,因为各种历史原因和个人原因,文化起点并不高,更谈不上学霸。比如福耀玻璃的创始人曹德旺只上到小学四年级就被迫离开学校,帮助家里谋生。在他们身上,体现出强烈的行动意识,实践精神和终身学习的能力。他们很少把精力耗费在苦思冥想上,而是用不断的行动推动自己的人生。当有一个想法,基本逻辑理顺之后,就大胆提出来,找合伙人、支持者一起商议,快速行动。在行动过程中不断朝更好的方向努力。基于这些观察,我们不难发现「完美」有这样的显现:

完美是完成的敌人,是拖延的朋友。

很多人在面对一个项目时,总会花太多时间准备,但是却迟迟不愿意开始。问他为何不开始,他总说:「时机不到」,问他「在等什么样的时机?」,他说:「还没想清楚,总之感觉不成熟。」这样问题就陷入死结了。其实很多时候「等待时机」就是一个托词,是掩盖自己行动力差,缺少魄力的借口。相反,能大概看准方向,立刻采取行动的人,却能迅速破局,一方面,「移步换景」,当他行动起来后,看到的情况会发生变化,这就仿佛在登山过程中,只有爬上一个小山头,才能看清前方的道路;另外一方面,只要这个人行动起来,立刻会得到更多人的帮助。大家一起努力,这件事才有更好的进展。事实上,绝大多数有价值、有意义的事情都不是靠自己一个人完成的,但是对此负责的人自己必须先行动起来,才能号召到可以帮助自己一起完成的人。独自在原地等,大家也只会旁观。所以,如果你有拖延的毛病,不妨告诉自己,不要等着把前路完全看清再行动,尽可能先行动起来。待在原地的各种纠结和烦恼,只要行动起来,就会一一化解。行动是帮助自己成长的最好方法,在这个意义上讲:完美是成长的敌人。

完美是开放的敌人,是封闭的保护伞。

很多人有不错的想法,管理个人和团队都有一套,但是个人与团队的透明度不够。当你和他沟通时,他觉得因为不够完美,不想拿出来。他希望能展示在大家面前的是比较完美的状态。久而久之,他和团队就越来越封闭,越来越像一个黑箱。这就像Windows操作系统,是封闭源代码的商业软件,耗费了微软巨大的人力、物力、财力进行开发与测试,但是还是无法避免很多严重的Bug,比如早期的「蓝屏」。而开放源代码软件却是另外一种选择,比如Linux操作系统,内核与应用层都是基于开放的方式开发。一开始极为简陋,也充满问题。但是全世界的程序员都可以贡献力量,也可以从中学到知识与经验。在强调迭代的创业公司,我们更推荐「开放」的管理方法,保持自己和团队的透明度,让大家看进来,让自己的团队也能走出去。这样的话,自己团队的经验可以帮助到更多的人,而自己的团队也可以融入公司。从这个意义上讲, 我们希望个人和团队在一开始不要过分强调完美。如果过于强调呈现完美的结果,则个人和团队在工作时就无法欣然把自己的内部运行状况公开分享 —— 因为内部过程肯定是不完美的。

因此,完美是开放的敌人,是封闭的保护伞。久而久之,完美也会成为自己团队成长的阻碍。要想快速成长,最好的选择就是把自己和团队当成一个开源、开放的系统去运营,统合综效,快速迭代,先做到60分,再追求100分。

 

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完美可能没有那么美

发布时间:2019年05月20日 09:22  浏览次数:

「完美」是个褒义词,但同时带来问题,完美刺激极少数人做到更好,但也帮助一些人掩盖问题,成为他们停在原地苦思冥想,迟迟不去行动的理由;或者成为他们封闭发展,孤立生存的挡箭牌。

最近看了不少企业家的传记,发现这些人在青年时期,因为各种历史原因和个人原因,文化起点并不高,更谈不上学霸。比如福耀玻璃的创始人曹德旺只上到小学四年级就被迫离开学校,帮助家里谋生。在他们身上,体现出强烈的行动意识,实践精神和终身学习的能力。他们很少把精力耗费在苦思冥想上,而是用不断的行动推动自己的人生。当有一个想法,基本逻辑理顺之后,就大胆提出来,找合伙人、支持者一起商议,快速行动。在行动过程中不断朝更好的方向努力。基于这些观察,我们不难发现「完美」有这样的显现:

完美是完成的敌人,是拖延的朋友。

很多人在面对一个项目时,总会花太多时间准备,但是却迟迟不愿意开始。问他为何不开始,他总说:「时机不到」,问他「在等什么样的时机?」,他说:「还没想清楚,总之感觉不成熟。」这样问题就陷入死结了。其实很多时候「等待时机」就是一个托词,是掩盖自己行动力差,缺少魄力的借口。相反,能大概看准方向,立刻采取行动的人,却能迅速破局,一方面,「移步换景」,当他行动起来后,看到的情况会发生变化,这就仿佛在登山过程中,只有爬上一个小山头,才能看清前方的道路;另外一方面,只要这个人行动起来,立刻会得到更多人的帮助。大家一起努力,这件事才有更好的进展。事实上,绝大多数有价值、有意义的事情都不是靠自己一个人完成的,但是对此负责的人自己必须先行动起来,才能号召到可以帮助自己一起完成的人。独自在原地等,大家也只会旁观。所以,如果你有拖延的毛病,不妨告诉自己,不要等着把前路完全看清再行动,尽可能先行动起来。待在原地的各种纠结和烦恼,只要行动起来,就会一一化解。行动是帮助自己成长的最好方法,在这个意义上讲:完美是成长的敌人。

完美是开放的敌人,是封闭的保护伞。

很多人有不错的想法,管理个人和团队都有一套,但是个人与团队的透明度不够。当你和他沟通时,他觉得因为不够完美,不想拿出来。他希望能展示在大家面前的是比较完美的状态。久而久之,他和团队就越来越封闭,越来越像一个黑箱。这就像Windows操作系统,是封闭源代码的商业软件,耗费了微软巨大的人力、物力、财力进行开发与测试,但是还是无法避免很多严重的Bug,比如早期的「蓝屏」。而开放源代码软件却是另外一种选择,比如Linux操作系统,内核与应用层都是基于开放的方式开发。一开始极为简陋,也充满问题。但是全世界的程序员都可以贡献力量,也可以从中学到知识与经验。在强调迭代的创业公司,我们更推荐「开放」的管理方法,保持自己和团队的透明度,让大家看进来,让自己的团队也能走出去。这样的话,自己团队的经验可以帮助到更多的人,而自己的团队也可以融入公司。从这个意义上讲, 我们希望个人和团队在一开始不要过分强调完美。如果过于强调呈现完美的结果,则个人和团队在工作时就无法欣然把自己的内部运行状况公开分享 —— 因为内部过程肯定是不完美的。

因此,完美是开放的敌人,是封闭的保护伞。久而久之,完美也会成为自己团队成长的阻碍。要想快速成长,最好的选择就是把自己和团队当成一个开源、开放的系统去运营,统合综效,快速迭代,先做到60分,再追求100分。

 

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